7月10日，全市第二期公务员绩效管理与平时考核深度融合工作座谈会召开。市委组织部副部长、市委非公有制经济组织和社会组织工委书记，市公务员局局长何靖雯出席会议。

      会上，市无线电监测中心主任郝巧凤就市工业和信息化局绩考融合实施情况、工作成效、工作建议等方面进行了交流发言，人事科科长王琨以PPT的方式作经验分享，展示了市工业和信息化局绩考融合案例。

2022年以来，市工业和信息化局结合公务员平时考核有关要求，创新实行了科室日常工作督导考核机制，相关经验做法被人民网、大众网、学习强国、聊城组工转发推广，并获得张百顺市长批示肯定。今年，作为第一批绩考融合工作试点单位，市工业和信息化局不断完善考核制度，优化考核内容，加强绩效管理，呈现出新的工作成效。

一、在考核设计上，注重“三个全面”统筹推进

一是组织保障全面到位。制定《聊城市工业和信息化局绩效管理与平时考核深度融合工作方案》，成立由局党组书记任组长，相关分管领导任成员的领导小组，全面领导局日常工作推进督导考核工作。领导小组下设办公室，办公室设在人事科，相关科室负责人为办公室成员，负责考核工作的具体组织实施。二是考核流程全面优化。实行日晒（每天微信群晒工作计划）、周结（每周梳理工作总结）、月考（每月量化工作得分）、季评（每季度科长述职）工作机制。每月月初，各科室须将上月工作完成情况以“月报”形式分别报送牵头考核的科室，并提供证据材料。牵头科室将得分详情报送至人事科汇总，人事科将各科室的考核得分及“蓝黄红”排名，报局主要负责同志审定后公布。三是考核对象全面纳入。坚持一把尺子量到底，对机关及事业单位科室实行全员考核，实现人人有担子、个个有责任；同时纳入考核范围，不打折扣、不降标准、统一排名，彻底纠正了“公务员事业编不一样”的偏颇认识，增强了全体干部职工全局观念和责任意识。

二、在考核内容上，注重“三个侧重”优化体系

一是上级部署要求全面考。将绩考融合与全局中心工作紧密结合，参考市工信局承担的省对市考核任务和市直部门绩效考核要求，将绩效考核划分为七大项42个小项，实现党建工作、精神文明、信息宣传、深化改革、双报告、“四争”和业务工作等深度融合、统筹推进，并根据重点业务指标变化情况，进行及时调整优化。二是结合业务工作分类考。特别设置重点工作推进情况和深化改革工作指标，在分值设置上给予大分值侧重。同时，将科室分为综合科室、业务科室、产业科室和事业单位内部科室四类，实现同类科室竞技，兼顾考核公平性。今年1-5月份，规上工业增加值累计增长8.4%，分别高于全国、全省平均水平4.8和2.1个百分点。三是双向加减指标精准考。以“加分项”激励勇担使命，以“减分项”强化红线意识。2022年，市工信局多项业务指标创下近5年来最好位次。今年以来，省级专精特新等多项业务指标取得新突破。

三、在考核结果上，注重“三个挂钩”综合运用

一是与评先树优挂钩。年底对各科室每月得分情况进行累计汇总，形成本年度科室的平时考核总得分，并在年度述职评议会上进行通报。评先树优时，坚持工作导向，以实绩论英雄，统筹考虑民主测评、平时考核、省对市考核（或市直绩效考核）三部分情况。优秀个人和先进科室从排名靠前的范围内选出，承担省对市考核情况作为一票肯定或一票否定。二是与职级晋升挂钩。通过平时考核发现识别干部，对考核结果连续排名靠前的，在提拔晋升中优先考虑；对长期落后、迟迟打不开工作局面的，进行岗位调整。2022年以来，市工信局提拔、交流、调整干部累计45人次。三是与转变作风挂钩。抓严抓实红牌警示制度，对月测评连续2次得红牌的，由分管负责同志对其进行约谈提醒，对月测评连续3次得红牌的，由局主要负责同志约谈提醒。倒逼后进个人作风转变、效能提升，有效扭转了被动局面，6个科室实现红牌向黄牌转变，4个科室实现红牌向蓝牌跃升，真正打造一支作风过硬、勇于担当、人民满意的工信干部队伍。

下一步，市工业和信息化局将继续探索创新“重在平时、考在日常”管理机制，及时总结，不断完善，持续优化平时考核管理体系，持之以恒抓好基础工作，从“重实效”“重运用”“重监督”入手，量化实干实绩、强化比学赶超、实时动态管理，切实用好平时考核硬杠杆，激励干部担当作为新活力。