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两化融合管理体系咨询认证
  • 联系人员马钰弘
  • 联系电话18553105987
  • 服务分类数字化服务
服务内容
评价

1、包含对象:需要认证两化融合管理体系且信息化水平较差的中小微制造企业。

服务内容:顺应数字化转型大势所趋,国家两化融合管理体系贯标进入升级版阶段,更加聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。自党的“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”,也就是两化融合的概念首次被提出,到党的“十七大”,进一步加强两化融合的深化,要“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”。连续多年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作,经过“实践-理论-实践”多轮次循环,制定了两化融合评估规范国家标准,在评估规范的统一框架下,制定了通用两化融合评估指标体系和评价方法。应用两化融合管理体系标准(GB/T 23000系列),加快建立数字化转型闭环管理机制,以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。积极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用,从而建立数字化转型诊断对标工作机制,定期开展诊断对标,持续提升新一代信息技术与企业业务融合发展水平。

通过按 GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》和 T/AIITRE 10003《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》建立职能驱动型的两化融合管理体系,公司高层、中层及全体员工对两化融合推动数字化转型的重要性、迫切性有了深刻的认识及战略意识的转变,以单元级新型能力建设为核心路径,激发数据要素的创新驱动潜能,构建了包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的“PDCA”过程管控机制,涵盖数据、技术、流程、组织四要素的系统性解决方案,以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系,并以过程管控机制为牵引,推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动与互动创新,推动公司数字化转型升级,实现价值体系优化、创新和重构,促使公司战略有效落地。 

在推动管理变革方面,IDCV企业经营数字化平台系统帮助公司灵活打造各类新型能力建设为契机,梳理优化相关业务流程,并通过管理系统予以固化,推动经营管理制度化、制度流程化、流程信息化,促进各环节的数据统一和事务处理有据可依,提升管理水平和效率。

取得成效:

一、经营管理优化

1、销售管理方面:

(1)通过ERP系统对销售管理全过程的掌握,能最大限度帮助企业推进销售工作的正常开展,并提升获利能力。

(2)公司可根据ERP系统里的销售订单安排发货。销售订单里保存了销售人员及客户名称,可让企业详细了解订单信息,提升效率。

2、采购管理方面:

(1)全面实现对供应商、订单、采购商品动态管理,提高企业对采购策略思想的执行力度。

(2)丰富的采购报表管理,为领导提供科学的决策依据。

(3)在系统上录入采购信息,形成采购记录,各部门可通过查询是否有相关记录,快速知道申请物资是否已经采购,增加了工作效率。

3、库存管理方面:

(1)通过ERP系统仓库管理主要用来处理采购入库、销售出库以及其他存货出入库等业务,加快物流周转速度。

(2)根据出入库单,系统自动监控存货数量,进行存货预警,更加快捷准确的获得存货数据。

二、生产管理优化

1、生产计划一键下达 计划员排程结束后,一键将生产计划依据工艺路线进行 拆分并下发到指定各个工序,无需计划员人工下达。

2、生产报工移动进行车间生产人员通过移动设备,完成一件任务时通过小工 单快捷报工,生产节拍实时监控。

3、生产变更方便快捷 对于工艺路线的设计和变更快捷可控,新的计划瞬时可 用,原生产计划无任何影响。

4、生产数据指导优化 对今后的排产及生产节拍等生产流程进行优化时,有准确、可依赖的数据。

三、质量管控优化

1、能够根据“8D流程”新建一个问题,并进行每一步的操作;

2、创建后的8D问题,能在一个单独的大屏面板上展示,并提供额外的参数;

3、会议有签到功能,签到时间、人员单独维护,生成签到统计表;

4、统计分析报告,针对问题的类型、问题是否关闭等信息生成表格;

5、生成一个以三角形构造的“质量Q图”,表示某年某月的问题出现情况。

四、信息化的投入和周期优化

对比传统系统,动辄半年以上的开发实施周期,每款仅需一周即可上线运行;系统成本低,功能简单,实施周期短,所以在系统价格上相较传统管理系统有较大优势;系统简单易操作,系统整体流程简短,功能操作方便快捷,简单几步操作即可,上手迅速。 对于信息化基础要求低,项目周期短, IDCV企业经营管理平台不同于传统ERP和MES系统,可模块相互支持,数据互通互联,灵活组合,简单易操作。

针对中小企业的各种困惑和痛点,依据两化融合管理体系为设计开发标准,自主研发了三款针对中小微企业的管理软件,三款软件不以传统财务管理软件的财务核算为设计主线,而是以企业实际的业务流为设计主线,三个模块灵活搭配,并能做到数据互联互通,软件操作简单易上手,企业软件支出自由调配,帮助中小微企业真正实现业务信息化落地,成功通过国家两化融合贯标体系认证,从而真正的将两化融合的真谛贯彻实施到中小微企业发展中去。


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