企业智能制造转型咨询、智能工厂、智能场景、数字化车间项目咨询申报及方案落地实施：

以生产计划为龙头，通过合同需求编制与调整计划具体组织生产实施，即解决材料计算、计划排序、调度、实绩收集、物料跟踪、质量判定、动态优化、数据通信等问题。通过对车间加工实绩数据的采集，掌握生产现场的加工进度，实现计划---实绩---修正的闭环，参考上面的设计思路，涵盖材料合同跟踪，材料BOM的跟踪（含采，存，在制等），工艺BOM追踪，生产计划，实绩品质跟踪，物流（静，动态物流）跟踪等，以实现Q(品质)D（效率）C（成本）的动态实时跟踪。

TPS五大原则：价值观，价值流，流动，拉动，尽善尽美。

TPS六大目标：质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。

结合国家政策实施并同时开展智能工厂、智能场景、数字化车间项目咨询申报。